Strategien. Marketing. Vertrieb.

Bringen Sie Ihr Unternehmen auf Erfolgskurs.

Über uns

mol consulting steht seit 2004 als Unternehmensberatung für marktstrategische und vertriebliche Lösungen mit Sitz im Rhein-Main-Gebiet. Aufgrund des Markt- und Vermarktungs-Know-hows konzentrieren wir uns insbesondere auf die Gebiete: Strategie, Marketing und Vertrieb und sind daneben kompetenter Ansprechpartner in speziellen Unternehmensfragen.

Der Inhaber, Hans-Gerd Mol, konzentrierte sich nach einer Banklehre sowie einem Studium der Wirtschaftswissenschaften auf die Vermarktung von Produkten und Dienstleistungen insbesondere der Finanzbranche im privaten und institutionellen Kundengeschäft. Vor seiner Beratungstätigkeit war er über 25 Jahre in führenden Positionen tätig, u. a. als langjähriger Geschäftsführer im UBS-Konzern (Global Asset Management) und Siemens-Konzern (Siemens Beteiligungsgesellschaft und Siemens Financial Services). Daneben ist er Autor mehrerer Fachbücher und partiell als Dozent für die Frankfurt School of Finance & Management, Akademie für Welthandel, Kölner Steuerfachschule und IHK Frankfurt tätig.

Die Schwerpunkte der Unternehmensberatung liegen auf:

  • Marketing von der Analyse über die Strategie bis zur Umsetzung

  • Vermarktung von Finanzprodukten und Dienstleistungen

  • Markt, Wettbewerb und Medien

  • Marketing und Vertrieb für Immobilienmakler

  • Seniorenmarketing

Der Kundenfokus ist ausgerichtet auf: Investment- und Versicherungsgesellschaften, Banken, Dienstleistungsunternehmen, Vertriebe sowie Institutionen des öffentlichen Rechts.

Vernetzung

Keine Unternehmensberatung kann alle Fragen beantworten oder ist in allen Belangen oder an allen Standorten gleich gut. Unabhängigkeit und Objektivität beim Leistungsangebot werden durch kleine, agile Experten-Netzwerke meist besser verwirklicht. Außerdem können dadurch auch größere Projekte erfolgreich umgesetzt werden.

mol consulting arbeitet daher in komplexen Fragen bzw. Aufgabenstellungen mit externen Fachleuten zusammen. Hierzu gehören je nach Aufgabenstellung: Unternehmens-, Rechts- oder Steuerberater, Kommunikationsagenturen und Medienpartner, aber auch Produkt- oder Abwicklungspartner sowie Softwarehäuser.

Wir sind der Partner für die Analyse, Konzeption und Vermarktung von Produkten und Dienstleistungen.

Leistungsfelder

Wegen der permanenten Veränderungen an den Märkten und deren Umfeld versuchen Unternehmen Chancen und Risiken zu erkennen und für sich zu nutzen. Wir unterstützen dabei nicht nur größere Unternehmen, sondern auch KMUs, um deren Sicherheit bei strategischen Entscheidungen zu erhöhen.

Wir unterstützen unsere Kunden sowohl bei einzelnen individuellen Fragestellungen als auch begleitend von der Analyse über die Strategie bis zur Umsetzung des Vorhabens.

 

Strategie

Nur Unternehmen, die sorgfältig und permanent den Markt und ihre Mitbewerber beobachten sind in der Lage, strategische Wettbewerbsvorteile zu erringen. Methoden der Markt-, Wettbewerbs- und Kundenanalysen helfen aus den gewonnenen Informationen eigene Erfolgsstrategien zu entwickeln. Hierzu zählen wir u.a.:

  • Unternehmens- und Wettbewerbsanalysen
  • Aufbau eines Wettbewerbs-Überwachungssystems
  • Zielgruppenanalysen / -segmentierung
  • Marktanalysen
  • Strategieplanungen
  • Markteintrittsstrategien
  • Portfolioszenarien
  • Bewertung / Einschätzung bestehender oder geplanter Konzepte

 

Marketing 

Die Marketingstrategie hat in Verbindung mit der globalen Unternehmensstrategie übergeordnete Funktion. Wir unterstützen Unternehmen dabei Marketing als existenzielle Führungsaufgabe umzusetzen. Dazu gehören u.a.:

  • Marktkonzepte
  • Kommunikationskonzepte und Einsatz der diverser Marketinginstrumente
  • Steigerung der Kundenneugewinnung und -bindung
  • Effiziente Auftragsabwicklung durch optimierte Prozesse und Organisation
  • Marketingcontrolling

 

Vertrieb

Die erfolgreiche Vertriebsplanung ist mitunter herausfordernd und komplex. Sie verlangt eine systematische und fokussierte Herangehensweise. Dann gelingt es vertrieblich erfolgreich zu sein unter Festlegung realistischer Vertriebsziele. Ein derart organisierter und motivierter Vertrieb erreicht seine Vertriebsziele und trägt damit zum Fortbestand und Erfolg des Unternehmens bei.

Hierzu gehören u.a.:

  • Vertriebsführung
  • Vertriebsorganisation
  • Vertriebsplanung und – konzeption
  • Vertriebsschulung und -training
  • Optimierung von Vertriebssteuerungssystemen

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