Strategien. Marketing. Vertrieb.
Unternehmenserfolg mit System
Über uns
mol consulting steht seit 2004 als Unternehmensberatung für marktstrategische und vertriebliche Lösungen mit Sitz im Rhein-Main-Gebiet.
Aufgrund des Markt- und Vermarktungs-Know-hows konzentrieren wir uns insbesondere auf die Gebiete: Strategie, Marketing und Vertrieb und sind daneben kompetenter Ansprechpartner in speziellen Unternehmensfragen.
Der Inhaber, Hans-Gerd Mol, konzentrierte sich nach einer Banklehre sowie dem einem Studium der Rechts- und Wirtschaftswissenschaften auf die Vermarktung von Produkten und Dienstleistungen insbesondere der Finanzbranche im privaten und institutionellen Kundengeschäft.
Vor seiner Beratungstätigkeit war er über 25 Jahre in führenden Positionen tätig, u. a. als langjähriger Geschäftsführer sowohl im UBS-Konzern (Global Asset Management) wie auch im Siemens-Konzern (Siemens Beteiligungsgesellschaft und Siemens Financial Services).
Daneben ist er Autor mehrerer Fachbücher und partiell als Dozent für die Frankfurt School of Finance & Management, Akademie für Welthandel, Kölner Steuerfachschule und IHK Frankfurt tätig.
Schwerpunkte der Unternehmensberatung sind:
Marketing von der Analyse über die Strategie bis hin zur Umsetzung und Erfolgskontrolle
Vermarktung von Finanzprodukten und Dienstleistungen
Markt, Wettbewerb und Medien
Strategie, Marketing und Vertrieb für Existenzgründer und KMUs
Vermarktung von Produkten und Dienstleistungen für Senioren
Der Kundenfokus ist gerichtet auf: Investment- und Versicherungsgesellschaften, Banken, Dienstleistungs-unternehmen, Vertriebe sowie Institutionen des öffentlichen Rechts.
Vernetzung
Keine Unternehmensberatung kann alle Fragen beantworten oder ist Experte in allen Belangen oder an allen Standorten gleich gut vertreten.
Unabhängigkeit und Objektivität beim Leistungsangebot werden durch kleine, agile Experten-Netzwerke meist besser verwirklicht. Außerdem können dadurch auch größere Projekte erfolgreich umgesetzt werden.
Bei komplexen Fragestellungen arbeitet mol consulting daher mit externen Fachleuten zusammen.
Hierzu gehören je nach Aufgabenstellung:
- Unternehmens-, Rechts- oder Steuerberater,
- Kommunikationsagenturen und Medienpartner sowie
- Produkt- oder Abwicklungspartner und Softwarefirmen.
Wir sind Partner für die Analyse, Konzeption und Vermarktung von Produkten und Dienstleistungen.
Leistungsfelder
Wegen der permanenten Veränderungen an den Märkten und deren Umfeld versuchen Unternehmen Chancen und Risiken zu erkennen und für sich zu nutzen.
Nicht nur größere Unternehmen, sondern auch KMUs versuchen ihre Sicherheit bei strategischen Entscheidungen zu verbessern.
mol consulting unterstützt seine Kunden sowohl bei einzelnen individuellen Fragestellungen als auch begleitend von der Analyse über die Strategie bis zur Umsetzung des Vorhabens.
Strategie
Nur Unternehmen, die sorgfältig und permanent den Markt und ihre Mitbewerber im Blick haben, sind in der Lage, strategische Wettbewerbsvorteile zu erringen.
Vielfältige Analysen helfen aus den gewonnenen Informationen eigene Erfolgsstrategien zu entwickeln. Hierzu zählen wir u.a.:
- Unternehmens- und Wettbewerbsanalysen
- Aufbau eines Wettbewerbs-Überwachungssystems
- Zielgruppenanalysen / -segmentierung
- Marktanalysen
- Strategieplanungen
- Markteintrittsstrategien
- Portfolioszenarien
- Bewertung / Einschätzung bestehender oder geplanter Konzepte
Marketing
Die Marketingstrategie hat in Verbindung mit der globalen Unternehmensstrategie übergeordnete Funktion. Wir unterstützen Unternehmen dabei Marketing als existenzielle Führungsaufgabe umzusetzen. Dazu gehören u.a.:
- Marketingkonzepte
- Kommunikationskonzepte und Einsatz der diversen Marketinginstrumente
- Steigerung der Kundengewinnung und -bindung
- Effiziente Auftragsabwicklung durch optimierte Prozesse und Organisation
- Marketingcontrolling
Vertrieb
Die erfolgreiche Vertriebsplanung ist mitunter herausfordernd und komplex. Sie verlangt eine systematische und fokussierte Herangehensweise.
Dadurch gelingt es vertrieblich meist erfolgreich zu sein unter Festlegung realistischer Vertriebsziele. Ein derart organisierter und motivierter Vertrieb erreicht seine Vertriebsziele und trägt damit zum Fortbestand und Erfolg des Unternehmens bei.
Hierzu gehören u.a.:
- Vertriebsplanung und – konzeption
- Vertriebsorganisation
- Vertriebsführung
- Vertriebsschulung und -training
- Optimierung von Vertriebssteuerungssystemen